Vjesnik, 9.1.97. / Anton Hauswitschka / r
DUBROVNIK, 8 - La ciudad de Dubrovnik actualmente vive de la antigua gloria de los años sesenta, cuando en los poco numerosos hoteles veraneaban figuras importantes de la sociedad mundial. En aquel entonces, los poco preparados hoteles brindaban un servicio sencillo pero de calidad y dificil de olvidar. No era de extranar que todos los años vinieran los mismos turistas. Entonces, la estrategia del desarrollo turistico transformo el panorama con grandes hoteles, lo que produjo la llegada del turismo masivo. Se construyeron complejos como Babin Kuk y Vrtovi sunca. Era importante llevar Dubrovnik con la mayor cantidad de extranjeros posible. La ciudad entonces se transformo en receptora de la clase trabajadora europea, honesta y disciplinada, que, por poco dinero podia vivir y hacer todo lo que en su circulo social local era considerado decadente e indecente. Con el aumento del standard de vida mundial desaparecieron los turistas selectivos. Todos querian, a cambio de su dinero, obtener el mejor veraneo con mayor servicio de pension o fuera de pension, y Dubrovnik, no encontrandose en esta nueva moda, perdio a la mayoria de los turistas. Solo quedaron de la masa turistica algunos complejos a medio llenar, que, por su tamaño, para la epoca de la guerra, sirvieron como meta de la artilleria serbio-montenegrina. La capacidad hotelera severamente danada, recuerdo de la destruida estrategia turistica, nuevamente se presenta atractiva para los extranjeros en este ultimo tiempo. Lamentablemente no para los turistas, sino para redes hoteleras conocidas mundialmente, que, por poco dinero podran adquirir una gran riqueza. Visitan los hoteles de Dubrovnik, dialogan con las autoridades de la ciudad, con las autoridades del gobierno, pero se retiran decepcionados. La ultima en llegar fue la compania multinacional Daewoo, interesada en la compra del complejo turistico Dubrava - Babin Kuk, valuada en 170 millones de marcos alemanes. Sabiendo el dato que Daewoo solo en Europa tiene 85.000 empleados, y con ello turistas potenciales, la alegria de los hoteleros no tenia fin. Sin embargo, cabe preguntarse: necesita Dubrovnik a esos 85.000 empleados europeos a quienes la compania los enviaria a pasar vacaciones baratas y merecidas a hoteles cuya propiedad le pertenece? Conociendo las costumbres de trabajo de los asiaticos, es dificil pensar que Daewoo no les brinde todos los servicios posibles para que regrese a sus bolsillos parte del dinero. Mirando el lado positivo, con la llegada de la empresa se abririan nuevos puestos de trabajo. De 85.000 turistas de la clase trabajadora, Dubrovnik tendria determinados beneficios que, observandolos a largo plazo, serian cuestionables. Si la empresa, con la compra del complejo Dubrava-Babin Kuk desea regresar al lugar al turismo de trabajadores, cabe cuestionar si el Ministerio de Turismo y el Gobierno de la Republica de Croacia han renunciado a la busqueda estrategica de turismo de elite para dicha region.
Traducción: Centro Informativo Croata, Zagreb
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